5000元和5000原始股,你是员工你会选择哪个?

2019/10/16 11:37:28 查看1147次 来源:江苏苏清律师事务所事务所

  听过苏清合伙股权线下课程的人越来越重视股权激励,认为股权激励对解放老板,激活员工有巨大的推动作用,但遗憾的是,很多企业只不过把做股权激励变成股权融资或变成某种福利或奖励,导致最终失败。

  今天我们接到一个咨询:艾律师,上次在江北新区基因大厦一楼听了你的股权课程,就就一直想做股权激励,我是一个互联网加公司法人,占股70%,共三名股东,我们公司有十名员工,公司成立于2016年,公司十名员工中今年招了四个新人,四名新员工工作表现都非常好,公司赢利也不错,为了更好的留住人才和更好的“招兵买马”,公司决定做股权激励,我给员工的激励方案是,每个人都可以出资购买至少5000以上股票,每股10元,也可以直接获得5000元奖励,但两者只能二选一,按照去年公司每股分红状况,5000股至少可以分到20000元分红,我本以为员工会积极主动的出资购买5000以上股票,但大部分员工都没有出资股权,而是选择了领取5000元现金奖励,请艾律师解答一下原因。

  我们先暂且不分析其原因,我们先澄清一下股权激励和公司福利、奖励的误区:

  误区一:老板想法不等于员工想法

  应该说这位创始人对员工心存感恩,我想这样的老板及其领导下的企业没有理由不会发展壮大,但老板再慷慨或再大度,不等于员工有义务领情或有义务接受,要知道,股权激励做的再好,也会存在员工和老板有理念温差,因为老板对企业有信心不代表员工对企业有信心。

  误区二:老板一般看长远利益,但员工一般关注短期利益 我们一般将员工划分为若干类,比如创始人、核心员工、一般员工,并将不同的员工归类为利益共同体、事业共同体和命运共同体,比如说前台行政人员一般只是抱着打工的心态工作,她们一般不大关注升迁或加工资,更多的是有一份工作就万事大吉了,这些人士一般学历不高,对工作难度要求简单,工作几年后可能就选择跳槽,不大可能选择在一家单位工作很长时间,这些人员很容易被归类为利益共同体,只要在她们工作期间,公司没有倒闭或没有跑路,员工就有工资发放,就可以领薪水还贷,但一旦公司破产了,这类人马上就会主动离职,因此,如果员工有5000元现金领取,她们宁愿选择领取现金,也不愿出钱买公司股票。

  误区三:公司有奖励或福利,就不需要股权激励

  奖励或福利基本上每个公司都会有,只不过奖励多与少的问题,而股权激励并不是每个公司都有,奖励相对于股权激励来说,非常随意,经常是看老板心情来实施,而股权激励比较复杂,如果想要做的有效果,公司财务报表应该经常向激励的对象公开,相对来说比较透明公开公平,奖励一般是对个人或部门实施,而股权激励是着眼于公司整体利润,只有公司赚到钱了营利好了,个人或部门才有可能分红,光有奖励或福利没有股权激励不够完善,同样,光有股权激励没有奖励或福利,那个人或部门可能工作积极性并不会很旺盛。


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