企业用工的一些问题

企业用工的一些问题

一、建议企业在给重要工作岗位人选发录用通知时，做背景调查

在给人选发录用通知时，对于重要岗位，如总监，高级经理级别的岗位，对相应人选进行背景调查比较重要。需要核实其学历、工作背景，资质证书、离职证明等一系列入职重要信息的真实性。避免后续入职后给公司经营带来风险以及避免后续可能发生的劳动纠纷。

二、入职登记表中的重要信息

员工使用邮箱，有效送达地址（解决今后工作中文件是否能有效送达的问题）

三、入职时及时签订劳动合同

监管亲自签订（会存在不是劳动者本人签字而被主张未签订劳动合同双倍工资的情形）（也存在有劳动者表示需要将劳动合同拿回去看下，后续就没有签订劳动合同，劳动者后期主张双倍工资的情形）

四、规章制度

    1、 民主程序（工会或职工代表大会或全体职工）（召开大会，审查，表决，反馈意见）（会议视频、会议纪要、签到表）

2、公示程序（就通过的规章制度，通过公开方式向员工展示。）（知悉确认书）

五、年假

年假超过法定年假时间的，超过部分规定为福利年假

六、劳动者不辞而别问题

1、发送返岗通知书（核实原因）

2、若无任何答复或者还是无合理理由不返岗则再次发送返岗通知书（重申制度依据）

3、若还是无合理理由不返岗则发解除劳动合同通知书

七、竞业限制问题

竞业限制协议，针对一些重要职位，企业会与劳动者签订竞业限制协议，目的是防止员工离职后从事同类业务，对公司业务产生影响。但有些公司会使用统一版本的劳动合同，劳动合同中带有竞业限制条款。企业用统一版本的劳动合同与企业的所有劳动者签订。需要注意的是，一旦有员工要离职，一定需要确定其是否需要履行竞业限制条款约定的义务。不需要履行的，则需要在员工离职前告知（签署无需履行竞业限制告知书）