刑事辩护律师：从“买钟”带出陪侍，谈介绍卖淫罪的认定边界

很多经营茶楼、私人影院或者提供伴玩服务的老板或股东，在咨询时常常感到困惑：“我这就是一个喝茶、看电影的普通场所，客人自己要把陪侍人员带出去，这跟我有什么关系？”这种想法，往往就是风险的开始。上周，我们就接到了一起类似的咨询，当事人在杭州经营数家带有私人影院的茶楼，因所谓的“买钟”行为被卷入刑事案件。今天，我们就结合这个情况，聊聊其中的法律风险。

看似普通的“买钟”，为何成为办案焦点？

我们先来理解一下什么是“买钟”。在很多提供陪侍服务的场所，比如一些台球厅、KTV或茶楼，客人看中了某位陪侍人员，想要带其离开。老板可能会说：“她今天还差5个小时才下班，你要带她走，就把这5个小时的工资付了。”客人支付一笔费用“买断”剩余时间，就可以将人带走。这个过程，看起来一个愿买，一个愿卖，似乎是顾客和员工之间的私事。

但问题就出在，被带走的陪侍人员离开场所后去做了什么？如果她们外出后，与客人发生了性交易，那么，允许并促成“买钟”带离行为的场所管理者，角色就变得非常微妙。办案机关会审视：管理者是否对此知情？是否提供了便利？甚至，是否从后续的非法交易中获利？一旦这些问题的答案倾向于肯定，那么，“提供喝茶看电影场所”的性质就可能发生根本变化。我见过不少案例，起初当事人只觉得是“灰色地带”，直到被刑事立案，才意识到事情的严重性。

办案逻辑的核心：知情、纵容与利益链条

那么，司法机关认定构成犯罪的逻辑是什么？关键在于“关联性”和“主观故意”。

第一，是行为上的关联。场所是否为卖淫嫖娼提供了前期接触、挑选的平台？就像前面提到的“买钟”，它实质上完成了一次人员交接和费用支付，为双方离开场所后的接触创造了条件。如果大量证据表明，从这里被“买钟”带出的女性，后续多次被证实从事卖淫，那么场所就很难完全撇清关系。

第二，也是更致命的，是管理者的主观状态和利益模式。如果管理者对陪侍人员被带出后的活动心知肚明，甚至采取“睁一只眼闭一只眼”的纵容态度，风险就极高。比如，有的场所会要求员工签署所谓的“承诺书”，禁止有偿陪侍等，但实际管理中却流于形式。更关键的是盈利模式：如果场所除了收取基础的“钟费”，还能从陪侍人员外出后的非法所得中分成，这就建立了一条隐形的利益链条。当办案人员查实，管理者不仅能从“买钟费”中抽成，还能从陪侍人员外出后的高额“收入”里再分一杯羹时，认定其具有“介绍卖淫”并从中牟利的主观故意，就变得顺理成章了。我们处理的不少案件，突破口或定罪点，恰恰就在这些隐蔽的利益分配细节上。

面对指控，可能的辩护方向在哪里？

如果已经面临类似的指控，作为辩护律师，我们会从哪些角度着手？根据经验，通常有几个辩护层次。

首先，是彻底否定卖淫行为的存在。但这在实践中难度极大，一旦有相关人员指认或电子证据佐证，这条路往往走不通。

其次，也是更为常见的辩护核心，是切割场所行为与个人行为。重点论证：即使存在个别陪侍人员外出后从事不法活动，这也纯属其个人行为，场所管理者并不知情，更没有组织、介绍或容留的故意。这就需要扎实的证据支持，比如严格的管理制度（如真实的考勤、报备记录）、培训内容强调合法合规、对违规行为有实际处罚等，来证明管理者已经尽到了审慎的管理义务。我们曾办理过一个案子，当事人是门店股东，主要负责宣传，确实不直接管理日常运营，也从未参与过分成。通过梳理其职责边界、调取内部沟通记录，最终成功将其责任与其他主犯区分开来。

最后，如果行为确实触碰了红线，那么辩护目标就转向罪轻辩护，争取认定情节较轻的“介绍卖淫”，而非更严重的“组织卖淫”，并在量刑上全力争取缓刑等宽大处理。这需要对全案证据进行精细化审查，比如“介绍”的次数、具体性、是否一对一地能够证据确凿地证实等，以此来化解或降低指控的严重程度。

总之，商业模式的创新不能逾越法律的底线。对于经营者而言，明晰法律风险，建立真正有效的内部风控机制，远比事后补救来得重要。对于已经身陷其中的当事人及其家属，尽快寻求专业律师的帮助，厘清案件焦点，制定有针对性的辩护策略，是应对困境最为关键的一步。

叶斌律师，刑事辩护律师，浙江允道律师事务所主任，创始合伙人，执业十八年以来，专注刑事辩护领域，带领团队办理刑事案件超2000件，成功帮助上千名当事人争取到取保候审、不起诉、缓刑及罪轻判决。在诈骗罪、非法经营罪、开设赌场罪及卖淫类犯罪，销假类犯罪，性侵类犯罪，毒品犯罪等各类刑事案件有极其丰富的办案经验。团队承诺专业服务、追求有效辩护，在杭州有良好的口碑。