为系统梳理年度工作成效、复盘经验得失，精准锚定 2026 年发展方向，商事仲裁诉讼事业部于 2026 年 1 月 7 日召开 2025 年工作总结与 2026 年计划专题会议。会议由事务部主任邱锦才律师主持，全面回顾了事务部年度工作实绩，明确了后续发展路径。现将相关内容梳理如下：
一、2025 年度工作总结：锚定目标，务实笃行显成效
2025 年，事业部紧紧围绕年度既定任务扎实推进各项工作，全年任务指标完成率达 97%，在核心业务攻坚、专业能力夯实、成果转化探索等方面稳步前行。
（一）深耕专业建设，夯实业务核心竞争力
2025 年，事业部聚焦重大疑难案件办理中的专业痛点，扎实开展能力提升工作：全年组织模拟法庭 2 次，通过实战化演练提升团队庭审应对能力；召开重大疑难案件专题研讨6次，针对法律适用难点、程序争议焦点等问题，通过案例复盘、法理研讨、经验分享等形式集思广益，有效提升了复杂案件处置水平。
（二）聚焦核心主业，重大案件攻坚成果显著
事业部始终立足商事仲裁与诉讼核心业务，以专业能力为当事人合法权益保驾护航，成功推进多起重大疑难案件办理。针对重点知名企业相关案件，团队成员深入研判案件事实、精准梳理法律关系、制定周密诉讼策略，目前多起案件已顺利判结，有效维护了当事人商业利益与市场秩序。
同时，我们也清醒认识到不足：2025 年部门整体学习频次较前两年有所减少，常态化学习机制有待完善，专业知识更新的及时性与系统性需进一步加强。事业部25年初制定的 “每人年度完成2 篇专业文章” 的输出目标，从年度落实情况来看，文章发表任务完成度未达预期，实际输出数量远低于既定目标，成果转化意识与落地效率仍需提升。
二、2026 年度工作计划：精准发力，笃定前行启新程
立足 2025 年的成绩与不足，结合当前市场环境与行业趋势，2026 年事业部将以问题为导向，以提升专业能力与服务质量为核心，在以下方面精准发力，推动各项工作再上新台阶：
（一）优化管理架构，夯实发展基础
待全员述职完成后，启动部门管理架构优化工作，重新选举部门主任及副主任，明确管理职责与分工，建立更高效的决策与执行机制，为部门各项工作的有序推进提供组织保障。同时，全员同步启动 2026 年度个人工作计划制定，确保个人目标与部门目标同频共振。
（二）深化专业学习，补短板强弱项
建立健全常态化、系统化学习机制，增加专业学习频次，重点核心业务领域知识。通过 “专题研讨 + 案例复盘 + 外部交流” 相结合的方式，推动团队成员精准补短板、强弱项，持续强化 “没有专业就没有竞争力” 的核心发展理念，筑牢专业竞争力根基。
（三）强化成果转化，提升品牌影响力
建立健全专业文章发表的激励与督导机制，明确量化指标与时间节点，鼓励团队成员结合办案实务经验，提炼核心要点、总结实战技巧，产出更多高质量专业文章。通过成果输出助力部门品牌建设，持续提升在商事仲裁诉讼领域的专业影响力。
（四）创新业务开拓，应对市场挑战
面对原有客户付费能力下降、新客户压价严重的市场挑战，主动探索新的业务开拓路径。把握互联网业务拓展趋势，打破 “单打独斗” 模式，构建团队分工协作机制，集中力量开拓互联网相关法律服务市场。同时，加强与盈科所内各部门的联动协作，以专业优势搭建合作桥梁，促进业务合作与创收增长。
新的一年，商事仲裁诉讼事业部将始终坚守 “专业为本、服务至上” 的初心，以优化管理、深化学习、创新开拓为抓手，持续提升法律服务的质量与效率。我们坚信，在团队的协同发力下，通过不断夯实专业根基、创新服务模式、拓展业务边界，必将有效应对市场挑战，稳步扩大部门品牌影响力，为更多客户提供更优质、高效的商事仲裁诉讼法律服务。
