股权架构类型与股权架构设计作用

一、股权架构类型

根据股权比例集中与分散程度，股权架构可以分为以下三种类型：

1、     股权高度集中型

一般是大股东持股比例超过50%，对公司用于绝对的控制权，高度集中的股权架构类型，决策和行动率都比较高，但是，绝对控股股东对股东会、董事会和监事会等也绝对控制权，从而导致相关制约和监督机制可能流于形式，中小股东利益可能受到损害。

2、     股权高度分散类型

即所有股东的持股比例都在10%以下，而且股东数量较多，则公司没有大股东，一般股权高度分散的公司所有权和经营权是分离的，会出现“经理人革命”和“经理人控制”的风险。而且股东数量较多，比如没有大股东的众筹，则会造成小股东“搭便车”心理状态和无法决策等不利情况，此类型公司在上市公司中比较多见。

3、     相对集中分散类型

公司有较大的持股股东，也有相对较大的股东，前几位股东的股权比例集中在10%~50%，股东之间可以形成有效的制约，但是如果发生矛盾很难解决，如果其中有相对较大的股东退出情况发生，则可能对公司的影响是非常巨大的。同时该股权结构也不容易进行融资，一是因为投资人会觉得公司无控股股东会造成公司不稳定；二是从股东层面担心股份再次稀释，无法掌控公司。

二、股权架构设计的作用

1、     没有绝对好的股权结构，因为各类型的股权结构都有其优点和缺点。

2、     公司治理与股权结构相关，因为不同类型的股权结构需要解决的问题是不同的。

3、     不同时期的公司发展阶段采取不同的股权结构设计方案，一般来讲初创阶段为高度集中类型，之后逐步稀释。

4、     股权架构设计与后期的股权激励、融资、上市和其他战略布局息息相关，应做好准备。

5、     股权架构设计是激励小股东和员工，凝聚合伙人团队的利器。

6、     股东发生矛盾或退出的时候，可以通过事前的股权架构设计做好预案。