股权激励制度真的适合您的公司吗？

  前言：在现代企业管理模式中，股权激励制度的应用越发火热，从我们熟知的“阿里”到“Huawei”，这些企业发展到如今的市场规模与适当的股权激励制度密不可分，这也让许多创业公司纷纷效仿。但是，股权激励制度真的适合您如今的企业吗？

“股权激励”是通过股东权益留用核心人才、刺激人才全心全意为公司效力的一种管理制度。其中的“股东权益”和“人才”便成为了股权激励制度最关键的两个点，也直接影响着股权激励是否能切实有效地助力公司发展。

 通过股权进行激励，首先要保障的是股权价值的客观真实，这就直接取决于公司财务管理的科学、合理以及透明。没有良好的财务管理制度，公司价值无法估量，股权的估值也就不存在客观性，分红则无依据。因此，在财务制度缺乏合规性、透明度时，股东权益无法保障，即使强行作出股权激励制度，也没有公信力，无法取得预期的激励效果。

同时，作为激励对象的“人才”也决定了股权激励制度是否适合本公司发展。公司应该根据职务、职责、能力甚至人才主观因素综合对“核心人才”进行判断、划分。

    1. 职务：股权激励的人才，应该具备相应的职务水平要求，笔者认为基层员工大可不必要进行激励

    2. 职责及工作能力：进行激励的对象，首先应该判断为日常工作内容对公司发展具有重要的影响意义。对于具有不同发展主导特点的公司，应该结合自身情况就员工职责对公司影响这一特点进行深入剖析，确定激励对象。

3. 人才主观因素：在股权激励过程中，对员工主观因素的考量尤为重要。授予“股权”的行为简单来说就是让员工的角色转变为股东、变成“老板”，这是质变。公司发展的其中一个重要因素是股东、决策者的价值观统一，员工对公司发展理念的认同是员工身份转化成股东、老板的内在要求，这也是员工对公司“忠诚”的内在要求。