如何搭建创业合伙人

导读：雷军曾在一次公开演讲中表示：创建小米最困难的是寻找合伙人。不管是选择合伙人，还是股权分配，这是每一个创业公司绕不过去的难题。解决好了就可以造就一支具有超强战斗力的团队，即使创业失败也有东山再起的可能；解决不好往往就一地鸡毛，创业项目也会夭折或发展受阻。

什么是合伙人 

合伙人是公司的运营者、业务的开拓者、文化的传承人, 同时又是股东和公司长期利益和使命最坚强的维护者。合伙人是共担风险和共享收益的亲密伙伴, 作为合伙人既要有创业能力, 又有创业心态, 并且准备3~5年全职投入公司。

                   出钱+出力+初心=合伙人

创业为什么要找合伙人？

信息时代的创业越来越讲求分工的精细化、熟练化、极致化, 传统雇佣制已逐步不适应现代企业对人才的要求, 合伙成为创业的标配。不仅是因为一个人的知识、经验和时间有限, 难以单独处理各方面的事情和顶住各种压力。更重要的是企业的生存、发展需要资金、技术、生产、运营、销售、市场等各种资源,所以整合所有资源，将商业模式中的利益相关者通过股权整合在一起构成命运共同体, 大家群策群力、并肩作战更容易取得成功。

 如何选择合伙人

俗语说女怕嫁错郞，男怕入错行，创业者最怕的是选错合伙人。创业之路与谁同行, 找什么样的人开拓未来和实现梦想？我们当然希望与有人脉、有资本、有技术、有很多资源的人合作，但这些足够么？我想这些肯定是不够的，甚至有很大的风险，那么我们在实践中如何去做呢？

1. 根据公司战略需要的核心资源。去寻找那些拥有核心资源并精通产品、用户和市场, 专业的和能力的并且可以互补的人作为合伙人。

2. 寻找完全赞同企业的发展战略, 高度认同企业文化和价值观, 志同道合、有强大内心和愿景的人作为合伙人

3. 合伙人常常要面对充满不确定性和复杂的工作环境, 因此, 要选择热情、专注、有激情、不断进取、有人格魅力、对公司未来成长可能有大贡献的人作为合伙人。

4. 人各有才, 合作才能共赢，合作要给予其高度信任, 实现完美互搭，高度默契和同理心是合伙人精神世界的重要组成部分

战略需求的能人（创业能力） ＋共同价值观的人（创业心态）

 ＋有共同理想的人（创业理想） ＋能白头到老的人 （创业信任）

如何寻找合伙人

创业初期因资金与资源的局限性, 难以吸引到心仪的合伙人, 而亲情和友情是合伙的渊源和信任的基础, 所以大部分创业者会选择自己的亲戚朋友，但是在合作的道路上要做好分工、分利、分权。

互联网使我们的世界变得很小，很多创业者会在第三方平台上发布寻找合伙人的信息，我们可以去专业的创业平台上去选择

如果我们有一定的资金，可以选择定向挖人，与资深靠谱的猎头公司合作, 在有竞争的同行业其他公司中发掘合适的人才。

   千军易得一将难求，很多时候创业者都是孤独行路上，如果在开始没有合适的人选，可以先自己独行，在创业的路上逐步发展合伙人。

  如何发展合伙人

合伙就像结婚生活一样，需要先恋爱, 后结婚，所以能否成为合伙人, 也要看缘分。发展其他人加入创业团队, 往往并不容易, 需通过磨合才能最终确定合适的合伙人。如何说服他人成为合伙人呢?

1. 用创业激情感染人

优秀的人才除了有“三顾茅庐”的真情和毅力之外, 创始人对自己的创业项目要有充分的自信和激情, 使他人被创始人的人格魅力所吸引, 相信创始人描绘的事业愿景。

2. 用事业愿景吸引人

创业项目的商业计划要周密和全面, 市场前景和战略要有吸引力。 学会讲“故事”, 用“梦想”使合伙人产生认同感和归属感。

3. 用股权激励人

股权是有梦想的人实现自身价值的有力工具。以股权作为重要手段, 将责、权、利分配好, 这不仅体现了身份和荣誉感, 同时也是自我价值的体现。用股权吸引和绑定优秀的合伙人, 并发挥出“共创、共享、共 担”的精神

创业前景是美好的，但是创业之路崎岖不平，能成为合伙人一起创造未来，实现梦想本就是人生快事，能一路走下来共享企业的成就更是难得，所以我们需要且行且珍惜。