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创始人股权分配

2017/11/30 0:17:56 查看:918次 来源:彭彦林

  创始人股权分配

  很多人都在问,股权该如何分配是比较合理的?

  首先我们应当明确一个原则,股权的分配应当按照在企业当中的贡献来分配,这是基础性的原则,也是最重要的

  其次,我们来看看股权应当如何分配?

  第一、 谁可以分到股权?

  企业的股权按照100%来划分,那么我们来看看如何切分这块蛋糕。

  1、 第一阶梯:企业创始人独得10%-20%

  企业的创始人一般只有一个,不要告诉我说你们企业的创始人有五六个,核心创始人永

  远只有一个,其他的只能叫做联合创始人,核心创始人也是企业的核心力量,是企业全局统筹的主要负责人,各类资源的主要整合人以及企业内部关系的主要协调者;

  2、 第二阶梯:合伙人或者联合创业者(包括创始人)共同分享50%

  在互联网大众创业、万众创新的今天,联合创业已经成为时代发展的潮流,单打独斗创

  业的时代已经宣告终结,如何让兄弟们跟着自己辛辛苦苦创业?股权绝对是一本万利的事情。在公司没有价值的时候,股权是一文不值,但是股权有一个天然的属性就是股东地位的象征,股东也就意味着是公司的主人。

  换句话说,让兄弟们真的成为兄弟们,这就是为什么需要拿出这么多的股权用来分给联合创业者的原因。

  3、 第三阶梯:预留15-20%作为股权众筹、股权融资等股权资产性交易

  有人没钱,干劈情操,除非信仰,没人跟随。这是很现实的问题,兄弟们一起创业的原

  因是什么?最现实、最迫切的就是提高自己的生活水平,其次才是实现人生价值。因此,我们必须预留出部分股权用来做股权的资产性交易,使公司的资金及价值增强、增大。

  另外,融资、众筹不仅仅是获得资金的重要途径,也是获得资源的重要渠道,举个例子,某机电平台欲通过股权众筹的模式获得资金跟资源,那么我们在选择众筹对象的时候就要格外注意,第一是需要通过资金购买股权,以使企业获得现金流,第二需要其具有机电行业的资源,比如机电设备厂家、批发商、制造商等等。

  4、 第四阶梯:预留10-20%的股权激励

  这里讲到的股权激励不仅仅是对于员工的股权激励,还有对于股东的股权激励,我们应

  该分开讲授。

  第一、 对于股东的股权激励。

  首先、股权不应该一次性获得。一次性获得的股权,一般都是刚开始激情饱满,后面慢

  慢就松懈下来,甚至会怠慢工作,这样严重影响公司内部的团结,更有甚者,会有股东慢慢对公司项目失去信心,有退出的意思,但是又舍不得公司的股权,因此就会形成不工作也不退出的现象,其他股东看了之后就会觉得,自己是在替他人打工,久而久之,这个公司也就没人愿意再去做事了。

  其次、应当预留部分股权,作为股东的股权激励。股东的股权激励不同于一般的员工或者是公司外部其他人员,股东的激励应当具备这么几个方面:(1)基本要求需要达到;(2)阶段性目标需要完成;(3)遵守公司及股东之间约定。完成上述几条股东即可按照期限获得相应股份。

  最后、员工股权激励。这个问题相对来说比较复杂,激励的方式也有很多种,比如全员持股、虚拟股权激励、干股激励、分红权激励、组合激励等等。

  第二、 股权退出机制

  非常重要、非常重要、非常重要。股东退出机制或者是股权回购机制。

  股东退出的形式有多种多样,但是无非可以分为这么两个种类:

  (1) 股东无过错退出;

  (2) 股东过错退出:

  涉及到的情况也是比较多,有时间我们一一列举为大家介绍。

  第三、 股权分配应当是动态的

  股权分配完成后,不应当是“躺在股权上睡觉”而应当是随时可以调整、动态形成。这

  里就不得不说公司的一个非常重要的机构——股东会。股权的动态,只有股东会才具有权利调整,具体的调整方法也很多。

  第四、 合理的股权分配应当是适合公司发展需要的

  我们在这里简单的介绍了股权开始之初分配的方案,但是也有很多企业适不适合这种分

  配方式的,因此,企业的股权分配,还是需要根据企业的发展量身定制,建议聘请专业的律师或者咨询机构进行定制服务。


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