股权激励在企业管理中的应用分析

　　股权激励在企业管理中的应用分析

　　内容摘要：股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力都起到非常积极的作用。股权激励在我国发展较为迅速，作为一种长期激励政策，它可以优化企业的薪酬制度，提高企业经济效益。

　　关键词：股权激励、企业管理

　　股权激励是一种新兴的企业管理模式，旨在让经营者获得公司的股份股权，在拥有一定经济能力的同时也获得诸如决策权、分享利润、承担风险等各项权利，是一种可能让员工为公司长期服务的方法。相比传统的薪酬制度，股权激励可以调动员工的积极性，更好地服务企业发展。随着经济的发展，在企业管理中股权激励是一个势在必行的过程。

　　一、股权激励的概念及特点

　　(一)股权激励的概念

　　股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。

　　股权激励对改善公司治理结构、降低管理成本、提升管理成本、增强公司凝聚力和市场竞争力都起到积极的作用。

　　(二)股权激励的特点

　　1.奉行长期激励

　　在公司薪酬结构中，股权激励的性质属于长期激励，所以员工职位越高，他们对公司业绩产生的影响就越显著。为了使公司能够健康成长，股东一般都会采用长期激励的方式，将员工利益与公司利益紧密地结合在一起，形成利益统一体，减少不必要成本，这样能有效发挥员工工作的积极性和创造性，从而实现公司长期高效健康地发展。

　　2.人才价值的回报机制

　　工资、奖金这些对于人才价值的回报是不足的，仅仅依靠这些员工并不能充分实现他们的最大价值。所以对这些人才实施股权激励制度是个有效的方法，将他们的价值回报与公司持续增值紧密结合起来，从而无形中实现了他们的价值回报。

　　3.公司控制权激励

　　在企业发展经营管理决策过程中，通过股权激励，使员工充分融入到公司的管理中，他们在拥有部分公司控制权后，不会把目光停留在公司短期业绩上，而会去关注公司长远的发展，并会采取积极的措施提高业绩，对公司负责。

　　二、股权激励的发展现状

　　在20世纪30年代的时候，资本主义郭嘉就萌发了股权激励的思想，但被当时资本主义至上观念扼杀，当时资本所有者在企业中处于绝对的主导位置，人力资本的地位低下。而“人力资本”的本质就是在于员工是否持有企业的股权，持有一定的股权就是资本，当时企业的员工基本上都未持有公司的股票。

　　到了20世纪70年代，新兴技术的飞速发展，传统的生产企业发展受到阻碍。伴随着硅谷的起步，经济形态也渐渐从工业经济向知识经济转变，人力资本也在这时开始慢慢受到企业的重视。技术人才和优秀的员工对创业期及成长期的企业发展起着决定性作用，即使在成熟期的企业中，人才的作用也越来越大。经过历年来的不断探索，股权激励不论是在理论基础还是具体实践上，都显示出它在企业管理中有着不可忽视的作用。

　　随着中国市场经济体制逐步完善，人力资本成为企业提升竞争力的重要途径，如何留住优秀人才，对于企业的未来发展来说至关重要，而“股权激励”也越来越受到中国企业的重视，很多企业纷纷采用这种方式促进企业的发展。从这些可以看出，中国式“股权激励”正在被越来越多的企业重视和运用。但同时也要认识自身企业的发展情况，具体情况，具体分析，精确定位，不要盲目的跟风。而是要通过股权激励这种制度，真正提升企业管理的质量，提升企业的效益，让企业持续健康的发展。

　　三、股权激励在企业应用中存在的问题

　　(一)资本市场不够完善

　　目前我国的资本市场不够完善，不能将股市当做企业真实价值的评判标准。当前情况下，资本市场股票交易多为投机性交易，股价的变动不是判断企业盈利与否的因素。在这样的资本市场下，股权激励无法发挥出真正的效果。因此，要让我国企业顺利推行股权激励制度并取得较好的效果，必须完善资本市场。实现资源的良好配置，这样的情况下股价变化才能反映企业真正的价值，股权激励在我国企业管理中才能达到良好效果。

　　(二)内部人控制问题严重

　　很多上市公司的控制权都在经营管理者手上还不是股东，这样容易产生内部控制人问题。当国有企业变成上市公司，股东大会所拥有的职能就会减少，从而导致所有者缺位问题。因此，企业的股权激励决策会很大程度上受到“内部人”的控制，所达到的目标就变成了自己激励自己，员工的积极性大大降低，企业的发展会受到阻碍。管理者为了自身的利益，会选择在股权激励实施前，争相降低企业利润打压股价，而在股权激励实施后释放收益提升股价，从中赚取超额收益。这样的冒险做法如果缺乏良好控制，稍有不慎，不仅会阻碍企业的未来发展，还会给企业带来巨大的风险，对股东利益造成损害，整个企业凝聚力就会慢慢降低。

　　(三)股权激励的时效性低下，激励效果差

　　期权计划发放过迟，行权等待期过长。例如做员工期权激励，往往是入职一年后才开始签订股权激励协议、再过一年才开始第一次行权(目前60%以上公司的通行做法)。这等于公司在员工入职时，就先给员工画一个大大的饼，告诉他两年之后你才可以吃上这个饼。这种做法都是欠缺考虑的。目前是员工跳槽的高频时代，大部分员工在一家公司，特别是互联网、高科技公司的平均任职年限为两年，如果你让一个员工两年都没有看到自己的期权价值，这样的股权激励对于员工来讲可谓是可有可无。说到底，股权激励的本质还是一种激励，激励的核心理念应该是“及时激励、奖罚不过夜”，这样才能激发员工的工作热情，实现激励的最终目的。

　　(四)企业和员工在股权激励过程中，信息严重不对称，沟通不通畅

　　首先，企业邀请员工入股，做股东，给他分红权、股价增值权，但是企业整个经营过程又不能做到透明、经营信息对员工开放。信息严重不对称员工作为公司小股东，这时会受到不公正待遇：无权查看公司账册，不清楚公司今年的盈利状况，对自己手里的股权价值不能清晰界定，什么时候可以变现是个未知数。

　　其次，企业和员工之间的沟通不通畅。作为企业员工，总不会都去找企业老板、财务负责人要求公布企业的经营信息、财务数据，久而言之，企业可能还会认为是员工的过错。企业老板往往在这个问题上也存有抵触心理，甚至难以容忍。最终员工会把自己的一些疑问放到心里，时间久了可能堆积一些矛盾。遇到这样的事情，公司往往做得不够主动，老板听不到员工的反馈，其他部门遇到这样敏感的话题也是避而远之。

　　四、对于我国企业实行股权激励的建议

　　(一)健全资本市场

　　影响股权激励制度应用成功的关键是完善资本市场上的信息制造传递过程和提高市场整体运行效率。为使股票价格能更真实地反映管理者的经营效率和经营成果，需要我国加速进行资本市场建设，加强信息披露和政府监督，消除操纵股价和幕后交易，严厉打击违法行为。

　　(二)完善公司治理结构

　　股权激励制度发挥作用的重要前提是完善公司的治理结构。公司治理结构是一套制度安排，处理不同利益相关者的关系，以实现特定经济目标，股权激励也是其中的一部分。我国应深化企业改造，建立现代企业制度，完善企业激励制度，建立健全企业员工激励体制。

　　(三)健全法律法规

　　股权激励制度在企业实际应用中面对很多法律和法规制约。我国现行的相关法律法规存在严重的滞后性。推进股权激励制度的应用，需要及时修订相关法律法规，使股权激励计划得到法律的保护。

　　(四)提升企业制度构建强度

　　在企业运营过程中，还应当通过切实的制度构建方式，将公司的管理水平趋向于科学化、合理化，实际的企业发展过程中，要实施全方位的内部控制管理措施，并将其作为股票期权落实的基本内容，制定合理的、科学的以及规范的会计准则以及会计制度等，只有将这些环节和步骤内容落实到实践中，才能切实提升股权激励制度的作用，同时提升企业的管理水平，并为企业的发展提供良好的保障，为企业运营效率提升打下良好的基础。

　　五、结论

　　现阶段我国的股权制度在落实的过程中，仍旧存在诸多的问题，很多企业在落实的过程中，会出现落实力度不强、重视性不高、企业对股权激励制度具有偏见等现象。虽说我国有关部门已针对这些问题，给与了法律法规方面的约束，但股权制度在实践的落实过程中，仍会出现一些死角，比如股票市场的有效性问题、激励有效性等问题，所以有关部门应当充分体现自身的优势，如政府部门可以对企业实施股权激励制度进行有效地协调，从法律法规的内容亦或是拓展激励措施等方面入手，引导企业实施股权激励制度，并可以通过切实的数据分析，来提升企业对股权激励制度的认识，这样可以为股权激励制度的落实打下良好的基础，为后期的宣传工作也会提供动力。

　　注释和参考文献：

　　[1]姬鹏飞：我国上市公司股权激励机制完善建议[J]，合作经济与科技，2016(02).

　　[2]李平：非上市公司股权激励与治理有效性研究[J]，决策与信息，2015(12).

　　[3]张梅：股权激励与公司投资行为研究—以上海家化联合股份有限公司为例[D]，苏州大学，2015.

　　[4]李平:非上市公司股权激励与治理有效性研究[C],决策论坛—企业精细化管理与决策研究学术讨论会论文集，2015.