2026年31期：工程项目招标：警惕！这6种情形会被直接认定为“串通投标”

投标人之间通过口头或书面协议，约定投标报价区间、中标者给予未中标者补偿等。

例如：A、B两家建筑公司约定，A报高价，B报低价，无论谁中标，都将项目部分工程分包给对方，并给予一定“补偿”。

投标人之间明确约定由某一特定投标人中标，其他投标人故意抬高报价或放弃投标。

例如：几家公司通过“轮流坐庄”的方式，约定本次由C公司中标，其他公司在投标时故意报出高于C公司的价格。

部分投标人在投标前或投标过程中，承诺放弃投标或在中标后放弃项目，以确保特定投标人中标。

例如：D公司与E公司达成协议，E公司在投标时仅象征性报价，确保D公司中标，D公司则给予E公司一定“好处费”。

行业协会或商会组织成员企业统一制定投标策略，协同报价，排挤非成员企业。

例如：某行业协会召集会员单位开会，要求大家按照协会制定的价格区间投标，避免内部竞争。

除上述情形外，其他具有串通性质的联合行为，如统一制作投标文件、共享投标信息等。

例如：F、G两家公司共用同一套投标文件模板，甚至部分内容完全一致。

招标人向特定投标人泄露标底、评标委员会成员名单等保密信息，或协助投标人修改投标文件。

例如：招标人H提前将标底透露给投标人I，并指导I调整报价以确保中标。

中标无效；

每家公司被处以中标项目金额千分之八的罚款，共计1200万元；

取消三家公司未来18个月内参加该省依法必须招标项目的投标资格；

对三家公司直接负责的主管人员分别处以罚款，并记入信用档案。

中标无效，重新组织招标；

戊公司被处以中标项目金额千分之十的罚款，丁某被处以单位罚款数额百分之十的罚款；

戊公司被取消未来2年内参加该市依法必须招标项目的投标资格；

丁某因涉嫌犯罪，被移送司法机关处理。

加强内部管理：建立健全招投标管理制度，明确投标流程和责任，避免员工因个人利益而参与串通投标。

强化法律意识：组织员工学习《招标投标法》等相关法律法规，了解串通投标的法律后果。

规范投标行为：在投标过程中，独立制作投标文件，不与其他投标人交流投标信息，不接受招标人的不合理要求。

关注信用记录：企业应重视自身信用建设，避免因串通投标等违法行为被记入信用档案，影响未来的市场准入。